مدل جامع ارتباطات داخلی فولاد هرمزگان اجرا می شود

رییس تحقیقات، ارزیابی و توسعه شایستگی شرکت فولاد هرمزگان با اشاره به اهمیت پیشنهادات و انتقادات ارزشمند و سازنده کارکنان گفت: با توجه به گذشت سال های ابتدایی از زمان بهره برداری از شرکت فولاد هرمزگان و مطابق با برنامه های از پیش تعیین شده در حوزه منابع انسانی و در جهت رشد و بالندگی نیروی انسانی، طرح نظرسنجی ازکارکنان شرکت در سال 1396 انجام شد که پس از جمع آوری و تحلیل اطلاعات حاصل از آن طرح گفتگوی سازمانی و مدل جامع مفهومی و منحصر به فرد ارتباطات داخلی فولاد هرمزگان طراحی و اجرا می شود . 

امین رنجبرفرد افزود: از آنجا که همواره مدیرعامل محترم و معاون منابع انسانی بر ایجاد بستر مناسب و شایسته برای طرح موضوعات مختلف پرسنل به شکل های مختلف و خلاقانه و همچنین استخراج نظرات همکاران، تاکید داشته‌اند، موضوع ارتباطات داخلی و گفتگوی سازمانی در دستور کار قرار گرفته است .  وی تصریح نمود: وجود ارتباطات موثر و صحیح، همواره یکی از عوامل مهم توفیق در سازمان برشـمرده شـده اسـت و با وجود یک سیستم ارتباطی کارآمد وظایف مدیران (همـاهنگی، برنامـه ریـزی، سـازماندهی،کنترل و...) و نیز وظایف سایر کارکنان قابل تحقق خواهد بود . 

رنجبرفرد بیان داشت: ارتباطات در سازمان از چنان اهمیتی برخوردار است که می توان نخستین وظیفه مدیران را توسـعه و تقویت ارتباطات دانست، چنانچه هدف سازمان دسـت یـافتن بـه حداکثر بهره وری باشد، نظام ارتباطات باید به گونه ای طرح ریزی شود که در هرحال، اطلاعـات از مجاری مرتبط، در اختیار صاحبان تصمیم در سازمان قرار گیرد .  رییس تحقیقات، ارزیابی و توسعه شایستگی به این نکته اشاره نمود که فرآیند ارتباطات داخلی مستلزم یکپارچگی طراحی برنامه های ارتباطی، گسترش بازار هدف گفتگوها، دسترسی برابر کارکنان به اطلاعات عمومی سازمان و افزایش تعاملات بین واحدهای سازمانی می باشد. رنجبرفرد ضمن اشاره به نتایج استخراج شده از نظرسنجی از کارکنان در سال 1396 (نسکافه) اشاره نمود و گفت: استفاده از نظرات کارکنان در حوزه نیازهای ارتباطاتی و اطلاعاتی ایشان و همچنین برگزاری جلسات هم اندیشی با مدیران، لزوم توسعه ارتباطات موثر در شرکت فولاد هرمزگان، را به عنوان امری مهم مورد شناسایی قرار داد. وی تصریح نمود: با استناد به این امر، مدل جامع مفهومی و منحصر به فرد ارتباطات داخلی شرکت فولاد هرمزگان طی فرآیندی مشخص بر اساس بخش بندی کارکنان، تعیین نیازهای ارتباطی و مطالعه سازمان های پیشرو، طراحی و برنامه های آن طرح ریزی گردیده که به تصویب مدیر عامل محترم، معاونین و مدیران رسیده است.