مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی اصفهان به همراه جمعی از مدیران و معاونان منابع انسانی شرکت‌های برجسته استان اصفهان و به دعوت مدیریت آموزش و توسعۀ منابع انسانی شرکت فولاد مبارکه به این شرکت آمدند تا ضمن بازدید، از تجارب آن در راه‌اندازی کانون ارزیابی و توسعۀ شایستگی آگاه و بهره‌مند شوند.

 صبا روزبهانی گفت: سازمان مدیریت صنعتی در واقع مجموعه‌ای مدیریتی، مشاوره‌ای و آموزشی است که برای جهت‌دهی و پشتیبانی‌های لازم در کنار شرکت‌ها قرار می‌گیرد و آن‌ها را برای بهبود شرایطشان در این حوزه حمایت می‌کند. در حال حاضر، همه مجموعه‌های ما به سمت علمی شدن پیش رفته‌اند و یا در حال گذر از سیستم‌های مدیریتی مدیر- مالکی هستند. برخی نیز در واقع در حال تقویت همان مدل‌های مدیر- مالکی هستند. بر همین اساس، مجموعه‌ها به گزینش افراد مناسب سوق یافته‌اند. اگر سازمان‌ها بخواهند کانون‌های ارزیابی را در مجموعه خود مستقر سازند یا از خدماتشان در مجموعه‌های دیگر مثل سازمان مدیریت صنعتی استفاده کنند، اولین راهی که به ذهن می‌رسد الگوبرداری از مجموعۀ‌های بزرگی مثل فولاد مبارکه است که در این زمینه نیز پیشرو هستند. وی تصریح کرد: شرکت‌های ما عموما تمام‌مکانیزه نیستند و تکیه ما همچنان بر محور منابع انسانی است. منابع انسانی‌ای که فکر می‌کنند، تصمیم می‌گیرند و عمل می‌کنند. این جلسه درواقع یک اتاق فکر در حوزه منابع انسانی برای شرکت‌های اصفهانی بود. هم‌اندیشی‌ها و پرسش و پاسخ‌های خوبی نیز در جلسه مطرح شد و من امیدوارم شرکت‌های دیگر نیز بتوانند موضوع به‌گزینی نیروی انسانی را به‌خوبی پیاده کنند و در نظر داشته باشند که سازمان مدیریت صنعتی و مجموعه‌های بزرگ براساس وظیفه در کنارشان خواهد بود.

او با بیان این‌که فولاد مبارکه به همت همه مدیران و کارکنانش در بسیاری از عرصه‌ها پیشتاز بوده است، تصریح کرد: ازجمله این پیشتازی‌ها، راه‌اندازی کانون ارزیابی و توسعه شایستگی‌ها در این شرکت است.

مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی اصفهان اظهار کرد: بسیاری از مجموعه‌های بزرگ به ‌لحاظ تعداد نیروی انسانی همپای فولاد مبارکه هستند، ولی هنوز زیرساختی در این زمینه ایجاد نکرده‌اند. جوایز مختلفی که فولاد مبارکه در زمینۀ منابع انسانی گرفته است، مثلا جایزه EFQM اروپا گواه این نکته است. فولاد مبارکه در حوزه توسعه منابع انسانی هم پرچم استان را بالا نگه داشته است. ما فقط در صنعت فولاد برنامه جامع داریم و در صنعت‌های دیگر هنوز برنامه جامعی تدوین نکرده‌ایم.

در همین خصوص مسعود ترکان، رئیس امور کارکنان شرکت پالایش نفت اصفهان نیز گفت: مبحث راه‌اندازی کانون ارزیابی، مبحثی اولیه در حوزه منابع انسانی است که پایه و اساس آن، شایسته‌سالاری و رسیدن به میزانی لازم از شایستگی برای کارکنان است. بند اصلی 9000 ISO و 45000 ISO هم همین بحث شایستگی است. برای این موضوع ما باید به شایسته‌خواهی برسیم و بعد شایسته‌یابی را در برنامه کار خود قرار دهیم و نهایتا به شایسته‌گزینی و پس از آن شایسته‌پروری دست یابیم. به این ترتیب به این نتیجه می‌رسیم که باید کانون ارزیابی داشته باشیم. یکی از شرکت‌های پیشرو در این امر شرکت فولاد مبارکه است که در این زمینه قدم اول را برداشته و انصافا موفق هم بوده است. این شرکت در زمینه شایستگی و ایجاد کانون ارزیابی توانسته حرکتی کاملا نو و ثمربخش در پیش بگیرد. امیدوارم دیگر شرکت‌های مستقر در استان هم با کمک و همیاری شرکت فولاد مبارکه و راهنمایی آن، این قدم را بردارند.

وی با بیان این که شرکت پالایش نفت اصفهان هنوز این فرایند را شروع نکرده‌ است گفت: مهم‌ترین دستاورد این جلسه آشنایی با نحوه و چگونگی اجرای کانون ارزیابی بود.

همایون کرد، رئیس کانون ارزیابی و توسعه شایستگی‌های شرکت فولاد مبارکه نیز در تشریح و اهمیت کانون‌های ارزیابی در سازمان‌ها گفت: کانون ارزیابی در فولاد مبارکه از سال 91 شروع به کار کرد و رده‌های مختلف سازمان، از اپراتور تا تعمیرکار، تکنسین، سرپرستان شیفت، کارشناسان، رؤسا و مدیران سازمان، هرکدام بر اساس مدل شایستگی خود ارزیابی می‌شوند. این ارزیابی در قالب چهار فرایند استخدام، نیازسنجی آموزشی، ارتقای گروه شغلی و جانشین‌پروری و در هرکدام از این فرایندها ارزیابی، متناسب با نیاز سازمان و درخواست واحدها انجام می‌گیرد.

در فرایند جانشین‌پروری شرکت فولاد مبارکه، در رده رؤسا، مدیران، سرپرستان، شیفت فورمن‌ها و کارشناسان نزدیک به 4 هزار نفر و در فرایند ارتقای گروه شغلی بیش از 10 هزار نفر در کانون ارزیابی مورد ارزیابی قرار گرفته‌اند و در سایر فرایندها هم به همین صورت بوده است.

 

کپی شد